Innhold

• Innhold: Forskjell mellom Entreprenør og Intrapreneur
• Sammenligningstabell
• Hva er gründer?
• Hva er Intrapreneur?
• Viktige forskjeller

Gründer blir kjent som en person som har muligheten til å investere litt penger i virksomheten på grunn av risiko og driver det selskapet under deres kontroll. På baksiden blir Intrapreneur kjent som en person som jobber i et selskap, mest som leder og kommer med innovative ideer som fremmer utvikling og markedsføring for den organisasjonen.

Innhold: Forskjell mellom Entreprenør og Intrapreneur

• Sammenligningstabell
• Hva er gründer?
• Hva er Intrapreneur?
• Viktige forskjeller

Sammenligningstabell

Grunnlag for distinksjon	entreprenør	Intrapreneur
Definisjon	En person som har muligheten til å investere litt penger i virksomheten på grunn av risiko og driver det selskapet under deres kontroll.	En person som jobber i et selskap, mest som leder og kommer med innovative ideer som fremmer utvikling og markedsføring for den organisasjonen.
Nærme seg	Tilnærmingen tatt av en person som jobber som gründer forblir alltid intuitiv.	Vurder alltid organisasjonens tilstand og kom deretter med planer som har terapeutisk verdi.
avhengighet	Forblir alltid uavhengig og bruker ressursene sine til å drive virksomhetene og gjøre endringer.	Jobber alltid med ressursene gitt av selskapet, og jobber derfor avhengig.
Fordel	Kreasjon og ledende rolle i markedet.	Endring og fornyelse av organisasjonsstrukturen og arbeidskulturen.
Jobber	Fokuserer og jobber utenfra.	Jobber innenfra selskapet.

Hva er gründer?

Gründer blir kjent som en person som har muligheten til å investere litt penger i virksomheten på grunn av risiko og driver det selskapet under deres kontroll. Noen som praktiserer aktivitet ved å sortere ut tør å akseptere fordelen med en åpen dør og som leder velger hva, hvordan og hvor mye en anstendig eller administrasjon vil bli levert. En gründer leverer sjansekapital som en modig person, og skjermer og kontrollerer forretningsøvelsene. Forretningsmannen er eneeier, en medskyldig eller den som har hoveddelen av tilbudene i en samlet vandrer. Forretningsvisjonære påtar seg et vesentlig element i enhver økonomi. Dette er den generelle befolkningen som har de riktige tingene og aktivitetene som er viktige for å ta gode nye tanker for å annonsere og for å ta et oppgjør med de riktige valgene som gir fortjeneste. Hva med at vi tar en stor glede over noen få attributter og evner som hjelper en visjonær med næringsliv å lykkes. Motstandskraft for risikotaking er en viktig kvalitet for visjonære virksomheter. Du kan vurdere at faren er som å søke etter en handling uavhengig av muligheten for at det er et skudd med et negativt resultat. Å starte en virksomhet er farlig, og betydelig mer når du bruker pengene dine. Nå og igjen kan du spre faren ved å overtale spekulanter til å merke seg på din nye forfølgelse eller ved å forme en gründergruppe, slik Eddie prøver å gjøre. Mot dagens slutt kan du ikke holde deg unna en fare hvis du vil starte en annen virksomhet og forbedre deg.

Hva er Intrapreneur?

Intrapreneur blir kjent som et individ som jobber i et selskap, mest som leder og kommer med innovative ideer som fremmer utvikling og markedsføring for den organisasjonen. En ambisiøs innovatør er en representant som får spesialisten og støtten til å lage en annen vare uten å være bekymret for uansett om varen vil bli en inntektsbønn for organisasjonen. Overhodet ikke som en næringsdrivende, som har en klar fare når en artikkel unnlater å skape inntekter. En ambisiøs innovatør vil fortsette å motta en kompensasjon uavhengig av muligheten for at artikkelen unnlater å gjøre det til generasjon. En ambisiøs innovatør sentrerte seg om prosedyrene som involverer organisasjonen i stedet for virksomheten alt i alt. Siden en ambisiøs innovatør kontinuerlig løser et bestemt spørsmål, for eksempel å utvide lønnsomheten, krever han dyktigheter som er spesielt tilpasset oppgaven sin. En ambisiøs innovatør risikerer og driver utvikling i en virksomhet for bedre å betjene det kommersielle senteret gjennom utvidede varer og ventures. En lang forening kan testes for å skille og støtte arbeidere som har forretningsevne og fantasifulle evner som gjør dem til en stor utfordrer til å gå opp mot gründerdeler i organisasjonen, men som fremdeles er substans for å forbli representanter. Noen få organisasjoner har viet nyskapende arbeidskontorer (FoU), der de intraprenurale ansatte er betrodd å undersøke tanker som gjør at organisasjonen kan holde fokus. Ulike grupper forstår muligheten for konstant endring, en ide hentet fra samling som støtter representanter i forskning, disposisjon, avtaler og opprettelse for å fylle ut som en gruppe for å skille nye inntektsåpninger.

Viktige forskjeller

1. Gründer blir kjent som en person som har muligheten til å investere litt penger i virksomheten på grunn av risiko og driver det selskapet under deres kontroll. På baksiden blir Intrapreneur kjent som en person som jobber i et selskap, mest som leder og kommer med innovative ideer som fremmer utvikling og markedsføring for den organisasjonen.
2. Tilnærmingen tatt av en person som jobber som gründer forblir alltid intuitiv, fordi de må komme med nye ideer og gjøre selskapet annerledes enn andre. På den annen side vurderer en intrapreneur alltid organisasjonens tilstand og kommer deretter med planer som har terapeutisk verdi.
3. En gründer forblir alltid uavhengig og bruker ressursene sine til å drive virksomhetene og gjøre endringer. På den annen side fungerer en intrapreneur alltid med ressursene gitt av selskapet, og fungerer derfor avhengig.
4. Den viktigste rollen til en gründer blir skapelsen og den ledende rollen i markedet. På den annen side blir hovedfunksjonen til en intrapreneur endring og fornyelse av organisasjonsstrukturen og arbeidskulturen.
5. En gründer fokuserer og jobber alltid utenfra, mens en intrapreneur alltid jobber innenfra.